ARCO I Ulises
Válvulas Arco stand bei der manuellen Verwaltung seines Fertigproduktlagers vor Herausforderungen , einschließlich Bestandskontrolle, Geschwindigkeit der Prozesse, Integration mit ERP und Gewichtsvorschriften pro Bediener.
Válvulas Arco wählte Ulises WMS für die technologische und verfahrenstechnische Modernisierung seines Lagers. Sie implementierten verschiedene Technologien, die von Ulises WMS verwaltet werden, wie automatische Lagerverwaltung, Sprachkommissionierung, Förderbandverwaltung, Pick-and-Put-to-Light, automatische Konsolidierung mit Sortierern, Echtzeit-Bestandskontrolle und Versandmanagement mit geführter LKW-Beladung.
Drastische Verbesserung der Bestandskontrolle, einschließlich Chargenkontrolle und Formate.
Geschwindigkeit und Sicherheit in allen Prozessen, Einträgen, Ersetzungen, Ausstiegen, Konsolidierungen usw.
Implementierung der Kommunikation mit Automatisierung.
Zugängliche Informationen in Echtzeit für die Entscheidungsfindung.
Integration mit ERP- und Logistikhändlern (Agenturen) im In- und Ausland.
Kontrolle der Gewichtshandhabung durch den Bediener zur Einhaltung von Vorschriften und zur Vermeidung von Berufsrisiken.
Verwaltung und Verteilung des verfügbaren Bestands gemäß dynamischer Parametrisierung (Auftragssegmentierung).
Anpassung des Ulises WMS-Produkts an die spezifischen Bedürfnisse von Válvulas Arco durch kundenspezifische Programmierung.
Die Implementierung von Ulises WMS war ein Erfolg, da eine Liefergenauigkeit von 99 % erreicht wurde und landesweit Bestellungen in nicht mehr als 24 Stunden bearbeitet werden konnten . Darüber hinaus hat Válvulas Arco sein Kundenportfolio erweitert und den Service für internationale Kunden durch die Einführung von Tarifregelungen verbessert.
Das System wurde mit verschiedenen Modulen erweitert und ist für zukünftige kontinuierliche Verbesserungen vorbereitet.
„Wir haben uns für Ulises entschieden, weil Seidor ein Unternehmen war, das uns viel Selbstvertrauen gab, ein Projekt dieser Art anzugehen, weil es uns Flexibilität bot, sodass wir es perfekt an unsere Geschäftsphilosophie anpassen konnten, und weil sie Ulises als ein System empfahl, das uns überzeugte.“ war in der Lage, Automatismen der Ebene, die wir implementieren wollten, perfekt zu steuern.“
Juan Carlos Barbero, Supply Chain Director