Reference portal

这次转换非常成功，使他们能够在 SAP 提出的截止日期之前很久就拥有一个稳定的系统来进行新的开发

Iberconseil 是一家专业从事各类欧洲奶酪分销和进口的公司
1986年，总部位于巴塞罗那和马德里，并在赫罗纳设有物流仓库。它管理着来自 17 个国家和 125 家供应商的 1200 份活跃参考资料，拥有 27 名员工。 2021年，奶酪产量达到万吨，营业额达到6500万欧元。为了保证正常运行，Iberconseil 需要更新其系统并保持稳定。

由于其结构、维度和业务类型，ICT 项目只能在
一年中的某个时期（从二月到十月）。在 SAP 声明终止对 SAP ECC 的支持后，他们决定分两个阶段管理向 S/4HANA 的转换，并留出足够的时间。

• 2009 年，Iberconseil 决定将其系统迁移到 SAP ECC，因为它认为这是继续开发的方式。
• 在 SAP 就 2025 年底取消对 SAP ECC 系统的支持进行沟通后，Iberconseil 决定计划并实施向 SAP S/4HANA 的“棕地”转换。
• 提前转换使得能够遵循自己的实施时间表，并拥有必要的时间和资源以有组织且缓慢的方式进行。

• 拥有具有最新版本和现有改进的更新系统，以便在最佳条件下管理业务。
• 为未来的发展做好准备，并通过稳定的 S/4HANA 平台进行这些发展。
• 拥有更新且强大的系统，使他们能够维持一支小型且非常高效的团队。

在评估了不同的选项后，他们选择了 SAP 解决方案，因为它的数据可靠性和系统稳健性。向 S/4HANA 的转换是由于 SAP 提出的技术需求而进行的。

由于其丰富的经验和能力，他们决定与技术合作伙伴 SEIDOR 一起进行转换。
全球服务，从变革一开始就始终伴随着他们，并提出质量改进建议。

“执行转换很复杂，尽管
发生了一些事件，我们很满意
我们的开始。最好的东西
已经完成转换，不用等到
毫无疑问，学期结束时的宁静
知道我们有一个稳定的系统，
更新并为新的发展做好准备。”

Eugenia Gabriel，行政和运营经理，
伊贝康塞尔