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Hodias Flavor, un fabricante líder de condimentos para alimentos, colaboró con SAP y Acloudear para implementar SAP S/4HANA Cloud.

El proyecto se centró en unificar operaciones multiorganizacionales, fortalecer la visibilidad de las ventas del canal y optimizar la eficiencia de la cadena de suministro para una rápida expansión del mercado.

• Fragmentación del sistema: los sistemas paralelos causaban silos de datos e ineficiencias operativas.
• Gobernanza multiorganizacional compleja: dificultad en el control centralizado entre regiones.
• Débil escalabilidad de la cadena de suministro: el bajo volumen por SKU y las diversas materias primas tensaron la logística.
• Brechas de visibilidad de ventas: incapacidad de cerrar el ciclo desde las ventas hasta la demanda del consumidor.

• Construya una plataforma empresarial y financiera unificada para lograr visibilidad del proceso de extremo a extremo.
• Fortalecer la gestión de distribuidores y el análisis de ventas en los canales de comercio electrónico y tradicionales.
• Optimice la planificación de la demanda, la producción y la distribución para lograr la eficiencia de los recursos.
• Habilite el seguimiento granular de costos y conocimientos financieros profundos .

• Se logró una gestión empresarial y financiera integrada, permitiendo operaciones de circuito cerrado de extremo a extremo en toda la cadena comercial.
• Gestión mejorada de distribuidores mejorando la transparencia y garantizando una mayor precisión de los datos en las operaciones.
• Permitió la recopilación rápida de datos de ventas de múltiples canales (por ejemplo, distribuidores, comercio electrónico), agilizando la conciliación de ventas y brindando análisis de datos más eficientes y precisos.
• Logró una colaboración fluida entre ventas, logística y producción a través de una planificación integrada de la demanda, estrategias de distribución, pedidos de ventas, cronogramas de producción y recursos de transporte, optimizando la utilización de los recursos y al mismo tiempo impulsando la satisfacción del cliente y la eficiencia operativa.
• Habilitó el seguimiento granular de costos y conocimientos financieros más profundos para mejorar la gestión del flujo de caja y la toma de decisiones estratégicas.