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Hodias Flavor, l'un des principaux fabricants d'assaisonnements alimentaires, a collaboré avec SAP et Acloudear pour déployer SAP S/4HANA Cloud.

Le projet s’est concentré sur l’unification des opérations multi-organisationnelles, le renforcement de la visibilité des ventes par canal et l’optimisation de l’efficacité de la chaîne d’approvisionnement pour une expansion rapide du marché.

• Fragmentation du système : les systèmes parallèles ont entraîné des silos de données et des inefficacités opérationnelles.
• Gouvernance multi-organisationnelle complexe : difficulté de contrôle centralisé entre les régions.
• Faible évolutivité de la chaîne d'approvisionnement : le faible volume par SKU et la diversité des matières premières ont mis à rude épreuve la logistique.
• Lacunes en matière de visibilité des ventes : incapacité à boucler la boucle entre les ventes et la demande des consommateurs.

• Créez une plateforme commerciale et financière unifiée pour une visibilité des processus de bout en bout.
• Renforcez la gestion des concessionnaires et l’analyse des ventes sur les canaux de commerce électronique et traditionnels.
• Optimisez la planification de la demande, la production et la distribution pour une efficacité des ressources.
• Activez un suivi granulaire des coûts et des informations financières approfondies .

• A réalisé une gestion intégrée des finances d'entreprise, permettant des opérations en boucle fermée de bout en bout sur l'ensemble de la chaîne commerciale.
• Gestion améliorée des distributeurs en améliorant la transparence et en garantissant une plus grande précision des données dans les opérations.
• Permet la collecte rapide de données de vente multicanaux (par exemple, distributeurs, commerce électronique), simplifiant le rapprochement des ventes et fournissant des analyses de données plus efficaces et plus précises.
• A obtenu une collaboration transparente entre les ventes, la logistique et la production grâce à une planification intégrée de la demande, des stratégies de distribution, des commandes clients, des calendriers de production et des ressources de transport, optimisant l'utilisation des ressources tout en augmentant la satisfaction des clients et l'efficacité opérationnelle.
• Activation d'un suivi granulaire des coûts et d'informations financières plus approfondies pour une meilleure gestion des flux de trésorerie et une prise de décision stratégique.