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未势能源科技有限公司，简称“未势能源”，由长城控股集团于2019年4月出资注册成立，是长城控股集团旗下氢能板块业务为应对市场化运营而成立，未势能源定位于一家专注氢能及燃料电池技术和产品研发的高科技企业。

公司研发的主要产品涵盖燃料电池发动机、燃料电池堆、35MPa/70MPa高压储氢系统、车载供氢系统、低成本加氢站集成化解决方案。

未势能源目前使用的是集团的SAP ECC  EHP3产品，版本比较旧，现在由于公司规模越来越大，业务模块不断创新，当前的信息化程度很难支持新业务扩展与并购，需要重新规划信息系统，独立部署SAP S/4 HANA来满足越来越复杂的业务需求。

对信息化的要求是总体规划、分步实施，一期先以ERP财务核算和供应链管理为主，后期再逐步拓展其它模块及周边应用系统。

1. 业务标准化：集团管控统一、数据标准化、流程标准化、报表标准化、接口规范标准化。
2. 统一系统：替换原有金蝶系统、长城集团SAP ECC。统一ERP系统为S/4 HANA；
3. 管理精细化：要求实现成本精细化管理、销售全业务管理、主数据集中化管理、供应商协同化管理等。
4. 基础数据：对现有数据进行梳理和校正，并且对新数据产品配方、工序、作业类型等收集。

1. 搭建灵活适应企业不断变化发展需要的信息化管理平台；
2. 灵活高效的多组织管控和运营：统一的管控框架体系、流程体系，为持续经营管理效率提升奠定基础（一套流程）；
3. 数据体系：实现数据基于集团范围的有效统一（一种语言），通过SAP S/4 HANA实现标准化、规范化、信息化的管理；
4. 产销协同：实现销售计划、主生产计划、物料需求计划、采购计划的协同管理，快速响应客户需求；
5. 精益生产：加强对生产的过程管理，提高生产输出信息的质量，为支持精益生产奠定基础；
6. 业务财务一体化：建立核心管控平台，打通产、供、销，实现业务财务一体化及数据的实时、透明管控；
7. 经营管理精细化：满足物料级精细化成本核算、成本计划、分析，实时多维度经营状况和业绩分析。
8. 运维团队建设：协助未势能源培养ERP运维团队和核心业务骨干；
9. 系统稳定切换：新老系统间平稳过渡，不影响正常业务开展。

客户未来独立上市的要求，各个系统必须与长城汽车集团总部分离。