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SIKO KOUPELNY是捷克最大的厨房和浴室设备专业零售商，在捷克共和国拥有超过 38 家商店，在斯洛伐克还有 13 家商店。

该公司使用 SAP ERP 和 SAP BW 系统进行运营和战略报告和规划。在 SAP BW 中进行规划时，SIKO KOUPELNY 发现他们对该工具的个人用户体验并不令人满意，无法满足他们对详细程度的需求。因此，管理层决定在 SAP Analytics Cloud (SAC) 中实施一个新的计划平台。

通过企业规划平台 (CPP) 的实施，Mibcon 帮助 SIKO KOUPELNY 解决了他们的问题，优化并加速了他们的规划和预测流程，并受益于将整个流程集成到 SAC 的一个环境中。

该项目的根本原因是客户的结论是，他们的规划过程质量受到不存在的规划和预测主平台造成的问题的影响。

虽然传统上计划过程的一部分在 SAP 系统中执行，但其他计划活动在其他地方执行，主要是在 MS Excel 电子表格中，即。分散地。

因此，必须首先从头开始创建几个全新的内部流程。其他流程需要修改，以保证平稳过渡。

主要目标是创建一个新的规划工具，将规划过程保持在一个环境中，并帮助优化内部流程，以便尽可能有效地完成规划。

该项目分为3个阶段：

• 1. 阶段 – 财务计划 (P/L)、人力资源和销售计划（详细程度汇总）。
• 2. 阶段——投资计划、销售和采购计划（在文章的细节中）。
• 3. 阶段——物流、营销和现金流规划

借助 SAP Analytic Cloud 中实施的企业计划平台，SIKO KOUPELNY 最终可以集中管理和监控整个计划流程，并让他们完全满意。所有关键信息现在都存储在一个地方，需要详细信息，这保证了管理人员更高效、更无缝地处理数据以及更快的计划和预测。该解决方案支持在单个值以及整个用户故事级别对内容进行评论。

Mibcon as 被选为解决方案提供商有几个原因：

• 商业智能和规划能力以及为各种客户实现的项目
• 由 SAP BW 知识支持的专门规划解决方案团队
• 为 SAP 平台和系统的未来使用提供清晰的架构概念
• 多年信赖关系
• 批发零售市场经验

该解决方案包括以下详细信息：

• 规划故事的识别和使用
• 为客户开发特定的定制应用程序（使用应用程序设计）
• 各个规划区域之间的互连，以促进数据传输。因此，一个领域的产出可以在其他领域发挥重要投入的作用。例如，人力资源/销售计划的输出成为财务计划（损益表）的部分输入。
• 根据特定分支机构和特定产品类别内的计划销售额跟踪各个专业组的 KPI
• 将月度销售计划分配到各个日期的详细信息（基于历史季节性）。包括报告“当天”的选项。
• 工作流支持整个规划过程。