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Quimi Romar setzt über SEIDOR und Google Cloud auf SAP, um die volle Leistungsfähigkeit der Daten zu nutzen

Das Unternehmen hat mehrere integrierte Module in SAP S/4HANA implementiert, mit denen es die Produktionsplanung, das Kostenmanagement und die Beschaffung von Analysen verbessert hat.

Quimi Romar wurde 1968 gegründet und ist ein konsolidiertes Unternehmen, das seit 50 Jahren zur Romar Global Care-Gruppe gehört
Erfahrung in der Drogerie- und Parfümeriebranche. Obwohl es als Familienunternehmen begann,
Das Unternehmen beschäftigt derzeit mehr als 400 Mitarbeiter und verfügt über einen Katalog mit mehr als 800 Referenzen, verteilt auf fast 40 verschiedene Kategorien in der Drogerie und Parfümerie, was es zu einem Referenzunternehmen auf dem Weltmarkt mit Produkten gemacht hat, die täglich in mehr als 100 Ländern verwendet werden .

Im Rahmen eines digitalen Transformationsprojekts zielte Romar Global Care darauf ab, die Kontrolle und Verwaltung aller Betriebsabläufe sowie die Verbindung der Fabrik mit ihren Lieferanten und Kunden zu verbessern. Nach der Einführung eines neuen ERP entschieden sie sich für die Integration verschiedener Module (CO, FI, SD, MM, PP, WM, QM und SAC/BW) in SAP S/4HANA, um alle Abteilungen unter einem Tool zu vereinen und global zu verwalten Lieferkette und haben eine bessere Kontrolle über die Kosten und Lagerbestände des Unternehmens.

• Sie verfügten über eine Menge Satellitensoftware, ohne diese in ihr ERP zu integrieren, was zu vielen Kommunikations- und Datenverwaltungsproblemen führte.
• Sie erhielten keine Informationen oder Analysen in Echtzeit, was sich auf die Entscheidungsfindung auswirkte.
• Sie benötigten Zugang zu kohärenten, globalen Informationen in Echtzeit.

• Reduzierung des Umlaufbestands um 20 %.
• Alle Abteilungen des Unternehmens arbeiten mit demselben Tool, was die Kommunikation und den Informationsaustausch sowie die Geschwindigkeit von Informationen und die Leistungsfähigkeit von Daten erleichtert.
• Erhalten Sie in Echtzeit analytische Informationen über verschiedene Prozesse und Kosten des Unternehmens.
• Anpassung eines Großteils der Prozesse an SAP Good Practices.

Sie kannten SAP bereits nach der ERP-Implementierung und beschlossen daher, mit diesem System fortzufahren, das ihnen Robustheit und Sicherheit bietet, und die verschiedenen Module zu integrieren, die sie benötigten. Darüber hinaus bot es ihnen die Konsistenz der Daten, die Geschwindigkeit, die Unmittelbarkeit der Informationen und die Agilität, die sie suchten.

„Wir sind mit der Umsetzung sehr zufrieden
von SAP im Unternehmen. Wir haben uns von einem Offline-Unternehmen zu einem vollständig vernetzten Unternehmen entwickelt, mit Informationsmanagement, KPIs und kohärenten Daten, die uns helfen, unsere Lieferkette global und in Echtzeit zu verwalten, vom Kunden bis zum Lieferanten durch den Produktionsprozess.“

Josep Vento, Betriebsleiter bei Romar Global Care