Reference portal

Quimi Romar apuesta por SAP a través de SEIDOR y Google Cloud para aprovechar toda la potencia del dato

La compañía ha implementado varios módulos integrados en SAP S/4HANA con los que ha mejorado la planificación de la producción, la gestión de costes y la obtención de analíticas.

Fundada en 1968, Quimi Romar es una empresa consolidada que pertenece al grupo Romar Global Care con 50 años
de experiencia dedicados al sector de la droguería y la perfumería. Pese a que comenzó siendo una empresa familiar, en la actualidad cuenta con más de 400 empleados y un catálogo de más de 800 referencias distribuidas en casi 40 categorías diferentes dentro de la droguería y la perfumería, lo que la ha convertido en una empresa de referencia en el mercado a nivel mundial con productos que se utilizan a diario en más de 100 países.

Inmersos en un proyecto de transformación digital, Romar Global Care tenía como objetivo mejorar el control y la gestión de todas sus operaciones, así como la conexión de la fábrica con sus proveedores y clientes. Tras implementar un nuevo ERP, decidieron integrar diferentes módulos (CO, FI, SD, MM, PP, WM, QM y SAC/BW) dentro de SAP S/4HANA con el fin de aunar a todos los departamentos bajo una misma herramienta, gestionar de forma global la cadena de suministro y tener un mayor control sobre los costes y el stock de la compañía.

• Contaban con bastante software satélite sin integrar en su ERP generando muchos problemas de comunicación y de gestión del dato.
• No obtenían información ni analíticas en tiempo real, lo cual estaba afectando a la toma de decisiones.
• Necesitaban un acceso a la información coherente, en tiempo real y global.

• Reducción de un 20% del stock circulante.
• Todos los departamentos de la compañía trabajan bajo una misma herramienta, facilitando la comunicación y el intercambio de información, así como la velocidad de la información y la potencia del dato.
• Obtención en tiempo real de información analítica sobre diferentes procesos y costes de la compañía.
• Adaptación de gran parte de los procesos a las buenas prácticas de SAP.

Ya conocían SAP tras implantar su ERP, por lo que decidieron continuar con este sistema que les proporcionaba robustez y seguridad e integrar los diferentes módulos que necesitaban. Además, les ofrecía la coherencia del dato, rapidez, inmediatez de información y la agilidad que estaban buscando. 

"Estamos muy satisfechos con la implementación 
de SAP en la compañía. Hemos pasado de ser una empresa offline, a una totalmente conectada, con una gestión de la información, KPIs y un dato coherente, que nos ayudan a gestionar de manera global y en tiempo real nuestra cadena de suministro, desde el cliente hasta el proveedor, pasando por el proceso productivo."

Josep Vento, Director de Operaciones de Romar Global Care