Reference portal

Quimi Romar parie sur SAP via SEIDOR et Google Cloud pour profiter de toute la puissance des données

L'entreprise a implémenté plusieurs modules intégrés dans SAP S/4HANA avec lesquels elle a amélioré la planification de la production, la gestion des coûts et l'obtention d'analyses.

Fondée en 1968, Quimi Romar est une société consolidée qui appartient au groupe Romar Global Care avec 50 ans
d'expérience dédiée au secteur de la parapharmacie et de la parfumerie. Bien qu'elle ait commencé comme une entreprise familiale,
Elle compte actuellement plus de 400 employés et un catalogue de plus de 800 références réparties dans près de 40 catégories différentes au sein de la pharmacie et de la parfumerie, ce qui en a fait une entreprise de référence sur le marché mondial avec des produits qui sont utilisés quotidiennement dans plus de 100 pays. .

Immergée dans un projet de transformation numérique , Romar Global Care visait à améliorer le contrôle et la gestion de toutes ses opérations , ainsi que la connexion de l'usine avec ses fournisseurs et clients. Après avoir mis en place un nouvel ERP, ils ont décidé d'intégrer différents modules (CO, FI, SD, MM, PP, WM, QM et SAC/BW) au sein de SAP S/4HANA afin de fédérer tous les départements sous un même outil, de gérer globalement les chaîne d'approvisionnement et avoir un meilleur contrôle sur les coûts et les stocks de l'entreprise.

• Ils disposaient de nombreux logiciels satellites sans les intégrer dans leur ERP, générant de nombreux problèmes de communication et de gestion des données.
• Ils n’obtenaient pas d’informations ou d’analyses en temps réel, ce qui affectait la prise de décision.
• Ils avaient besoin d’avoir accès à des informations cohérentes, en temps réel et mondiales.

• Réduction de 20% du stock circulant.
• Tous les départements de l'entreprise travaillent sous le même outil, facilitant la communication et l'échange d'informations, ainsi que la rapidité de l'information et la puissance des données.
• Obtenir en temps réel des informations analytiques sur les différents processus et coûts de l'entreprise.
• Adaptation d'une grande partie des processus aux bonnes pratiques SAP.

Ils connaissaient déjà SAP après avoir implanté leur ERP, ils ont donc décidé de continuer avec ce système qui leur apportait robustesse et sécurité et d'intégrer les différents modules dont ils avaient besoin. De plus, elle leur offrait la cohérence des données, la rapidité, l’immédiateté de l’information et l’agilité qu’ils recherchaient.

"Nous sommes très satisfaits de la mise en œuvre
de SAP dans l'entreprise. Nous sommes passés d'une entreprise hors ligne à une entreprise entièrement connectée, avec une gestion de l'information, des KPI et des données cohérentes, qui nous aident à gérer notre chaîne d'approvisionnement de manière globale et en temps réel, du client au fournisseur en passant par le processus de production.

Josep Vento, directeur des opérations chez Romar Global Care