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Das SAP Cloud ERP-Projekt von Lifewit begann am 15. November 2021 und umfasste Projektvorbereitung, Anforderungserfassung, Blueprint-Design, Lösungsimplementierung und Go-Live-Vorbereitung und ging schließlich am 11. Juli 2022 in Betrieb.

Das Projekt dauerte über 8 Monate und umfasste insgesamt 650 Besprechungen, 8.800 Arbeitsstunden und den Abschluss von 130 Entwicklungsinitiativen und 160 LBP-Entwicklungen. Mit umfassender Expertise im Bereich Implementierungsservice stellte Acloudear sicher, dass das Projekt termingerecht geliefert wurde und hohe Qualitätsstandards erfüllte!

• Komplexe Beschaffungsprozesse und verzögerte, ungenaue Informationsübertragung, die zu Problemen beim Aufbau von Lagerbeständen führen, die sich auf die Effizienz der gesamten Zusammenarbeit in der Lieferkette auswirken;
• Unzureichende finanzielle Granularität, fehlendes Echtzeit-Kostenmanagement und strenge Prüfmechanismen; herkömmliche Buchhaltungsmodi können präzise Anforderungen nicht erfüllen;
• Geringe Effizienz der Datenverarbeitung, Abhängigkeit von manueller Verarbeitung, zeitaufwändige und ungenaue Kostenberichte und -analysen;
• Schlechter Vertriebsinformationsfluss, Schwierigkeiten bei der Zusammenarbeit, Herausforderungen bei der Echtzeitüberwachung von organisationsübergreifenden kollaborativen Verkäufen, Projektfortschritt und Kosten;
• Herausforderungen für Entscheidungsträger bei der Beschaffung wirksamer Entscheidungsunterstützungsinformationen, die die Gesamteffektivität des Lieferkettenmanagements einschränken.

1. Verbesserte betriebliche Effizienz und Entscheidungsqualität :

   Erzielung einer nahtlosen Integration zwischen Geschäftsbetrieb und Finanzen, die eine Echtzeitüberwachung der Unternehmensleistung sowie eine verbesserte Geschwindigkeit und Genauigkeit bei der Entscheidungsfindung ermöglicht.

2. Gestärkte Supply-Chain-Management-Fähigkeiten :

   Optimierung interner und externer Änderungsmanagementverfahren, um die durch Informationsdiskrepanzen verursachte Bestandsstagnation zu reduzieren.

3. Standardisierung und Prozessverbesserung :

   Zusammenarbeit mit Lieferanten, um strenge gesetzliche Anforderungen an Systeme zur Qualitätsrückverfolgbarkeit zu erfüllen und einen robusten Rahmen für das Qualitätsmanagement zu schaffen.

4. Aufbau einer robusten digitalen Grundlage :

   Integration mehrerer peripherer Systeme in eine einheitliche digitale Infrastruktur zur Unterstützung von Agilität und Reaktionsfähigkeit im dynamischen E-Commerce-Marktumfeld. Bereitstellung von Informationen zur Entscheidungsunterstützung in Echtzeit, um Entscheidungsträgern genaue analytische Erkenntnisse zu bieten.

5. Erweitertes Projektmanagement und Kostenkontrolle :

   Einrichtung eines projektzentrierten F&E-Systems zur Verwaltung von Projekten während ihres gesamten Lebenszyklus und zur effektiven Kontrolle von Projektkosten und Terminrisiken.

6. Umfassendes Finanzmanagement und Compliance :

   Förderung eines umfassenden Kostenmanagements und einer Rentabilitätsanalyse, um die Genauigkeit, Aktualität und Zuverlässigkeit von Finanzdaten zu gewährleisten, Prüfungs- und Compliance-Standards einzuhalten; Koordination über Organisationsstrukturen innerhalb der Gruppe hinweg, integrierte Geschäftskooperation und Finanzkonsolidierung erreichen, interne Transaktionsprozesse vereinfachen.

7. Einrichtung umfassender Rückverfolgbarkeitssysteme und fortschrittlicher Analytik :

   Entwicklung von End-to-End-Qualitätsrückverfolgbarkeitssystemen, die von der Forschung und Entwicklung bis zum Post-Sales reichen, um eine gleichbleibende Produktqualität und eine schnelle Bearbeitung von Qualitätsproblemen sicherzustellen.

• Durch die SAP Cloud ERP-Lösung wurde eine einheitliche Buchhaltungs- und Analyseplattform aufgebaut, die Geschäft und Finanzen integriert, den Betriebs- und Finanzstatus in Echtzeit mehrdimensional widerspiegelt und die betriebliche Effizienz erheblich verbessert.
• Erzielung eines granularen Kostenkontroll- und Projektmanagementsystems, das die Produkt-F&E-Zyklen verkürzt und die Fähigkeiten zur Ressourcenintegration in der Industriekette verbessert;
• Integrierte interne und externe Systeme, Einrichtung eines umfassenden Management- und Entscheidungsanalysesystems in einer Multi-Organisationsstruktur, das ein Produktmanagement über den gesamten Lebenszyklus und eine genaue Kostenrechnung ermöglicht;
• Einführung einer intelligenten Entscheidungsunterstützungsplattform, die Markteinblicke in Echtzeit bietet, Compliance sicherstellt, das Qualitätsrückverfolgbarkeitssystem verbessert und die Risikoreaktionsfähigkeiten stärkt;
• Verbesserte Vertriebs-, After-Sales-Management- und Kundenerlebnisniveaus, verstärkte abteilungsübergreifende Zusammenarbeit und deutlich verbesserte Geschäftsprozesstransparenz.

• SAP bietet umfassende Lösungen und Best-Practice-Lösungen der Branche, um die Geschäftsanforderungen von Lifewit zu erfüllen.
• Die integrierte End-to-End-Lösung von SAP ist flexibel, benutzerfreundlich, stabil und kann die Implementierungskomplexität reduzieren.

• Acloudear ist der SAP-Cloud-ERP-Partner mit den höchsten Kundenzufriedenheitswerten und umfangreichen Erfolgsgeschichten in der grenzüberschreitenden E-Commerce-Branche.
• Das leistungsstarke Beratungsimplementierungsteam und die bewährten Blueprint-Lösungen von Acloudear sorgen für den Projekterfolg und verdienen die Anerkennung von Lifewit.

Das SAP-Projekt hat die Erwartungen übertroffen. Ausgestattet mit der robusten SAP Cloud ERP-Plattform und der kontinuierlichen Weiterentwicklung unserer LBP-Prozesse ist unser Team agiler, unsere Erkenntnisse schärfer und unsere Kunden zufriedener geworden – was den kommerziellen Erfolg von Lifewit weiter vorantreibt. Wir glauben fest an die Überzeugung unseres Teams, dass alles möglich ist!

Herr Wu, der Leiter von Lifewit Technology