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Le projet SAP Cloud ERP de Lifewit a débuté le 15 novembre 2021, couvrant la préparation du projet, la collecte des exigences, la conception du plan, la mise en œuvre de la solution, la préparation de la mise en service, et a finalement été mis en service le 11 juillet 2022.

Le projet a duré plus de 8 mois, impliquant un total de 650 réunions, 8 800 heures-homme, réalisant 130 initiatives de développement et 160 développements LBP. Grâce à une riche expertise en matière de services de mise en œuvre, Acloudear a veillé à ce que le projet soit livré dans les délais et réponde à des normes de qualité élevées !

• Des processus d'approvisionnement complexes et une transmission d'informations retardée et inexacte, entraînant des problèmes d'accumulation de stocks qui ont un impact sur l'efficacité globale de la collaboration sur la chaîne d'approvisionnement ;
• Granularité financière insuffisante, manque de gestion des coûts en temps réel et de mécanismes d'audit stricts, les modes comptables traditionnels ne peuvent pas répondre à des exigences précises ;
• Faible efficacité du traitement des données, recours à un traitement manuel, reporting et analyse des coûts longs et inexacts ;
• Mauvais flux d'informations sur les ventes, difficultés de collaboration, défis de suivi en temps réel des ventes collaboratives multi-organisations, de l'avancement des projets et des coûts ;
• Défis pour les décideurs dans l'obtention d'informations d'aide à la décision efficaces, limitant l'efficacité globale de la gestion de la chaîne d'approvisionnement.

1. Efficacité opérationnelle et qualité décisionnelle améliorées :

   Réaliser une intégration transparente entre les opérations commerciales et la finance, permettant un suivi en temps réel des performances de l'entreprise et une rapidité et une précision améliorées dans la prise de décision.

2. Capacités renforcées de gestion de la chaîne d’approvisionnement :

   Rationaliser les procédures de gestion des changements internes et externes pour réduire la stagnation des stocks causée par des écarts d'informations.

3. Standardisation et amélioration des processus :

   Collaborer avec les fournisseurs pour répondre aux exigences légales strictes en matière de systèmes de traçabilité de la qualité, en établissant un cadre de gestion de la qualité robuste.

4. Construire une base numérique solide :

   Intégrer plusieurs systèmes périphériques dans une infrastructure numérique unifiée pour soutenir l'agilité et la réactivité dans l'environnement dynamique du marché du commerce électronique. Fournir des informations d'aide à la décision en temps réel pour offrir aux décideurs des informations analytiques précises.

5. Gestion de projet avancée et contrôle des coûts :

   Établir un système de R&D centré sur le projet pour gérer les projets tout au long de leur cycle de vie, en contrôlant efficacement les coûts du projet et en planifiant les risques.

6. Gestion financière globale et conformité :

   Promouvoir une gestion complète des coûts et une analyse de rentabilité pour garantir l'exactitude, l'actualité et la fiabilité des données financières, en respectant les normes d'audit et de conformité ； Coordonner les structures organisationnelles au sein du groupe, parvenir à une coopération commerciale intégrée et à une consolidation financière, en simplifiant les processus transactionnels internes.

7. Mise en place de systèmes complets de traçabilité et d'analyses avancées :

   Développer des systèmes de traçabilité qualité de bout en bout qui s'étendent de la R&D à l'après-vente, garantissant la cohérence de la qualité des produits et la gestion rapide des problèmes de qualité.

• Grâce à la solution SAP Cloud ERP, création d'une plateforme de comptabilité et d'analyse unifiée intégrant les affaires et la finance, reflétant de manière multidimensionnelle la situation opérationnelle et financière en temps réel, améliorant considérablement l'efficacité opérationnelle ;
• Réalisation d'un système granulaire de contrôle des coûts et de gestion de projet, réduisant les cycles de R&D des produits et améliorant les capacités d'intégration des ressources de la chaîne industrielle ;
• Systèmes internes et externes intégrés, établissant un système complet de gestion et d'analyse des décisions dans une structure multi-organisationnelle, permettant une gestion du cycle de vie complet des produits et une comptabilité analytique précise ;
• Introduction d'une plateforme intelligente d'aide à la décision fournissant des informations sur le marché en temps réel, garantissant la conformité, améliorant le système de traçabilité de la qualité et renforçant les capacités de réponse aux risques ;
• Amélioration des niveaux de vente, de gestion après-vente et d'expérience client, renforcement de la collaboration interdépartementale et amélioration significative de la transparence des processus commerciaux.

• SAP propose des solutions complètes et des solutions basées sur les meilleures pratiques du secteur pour répondre aux besoins commerciaux de Lifewit ;
• La solution intégrée de bout en bout de SAP est flexible, conviviale, stable et peut réduire la complexité de mise en œuvre.

• Acloudear est le partenaire SAP cloud ERP avec les scores de satisfaction client les plus élevés et de riches histoires de réussite dans le secteur du commerce électronique transfrontalier ;
• La puissante équipe de conseil en mise en œuvre d'Acloudear et ses solutions éprouvées garantissent le succès du projet, ce qui lui vaut la reconnaissance de Lifewit.

Le projet SAP a dépassé les attentes. Armée de la solide plateforme SAP Cloud ERP et du perfectionnement continu de nos processus LBP, notre équipe est devenue plus agile, nos connaissances plus précises et nos clients plus satisfaits, alimentant ainsi le succès commercial de Lifewit. Nous croyons fermement en la conviction de notre équipe que tout est possible !

M. Wu, responsable de Lifewit Technology