Reference portal

El proyecto SAP Cloud ERP de Lifewit comenzó el 15 de noviembre de 2021 y abarcó la preparación del proyecto, la recopilación de requisitos, el diseño de planos, la implementación de la solución, la preparación para la puesta en marcha y, finalmente, entró en funcionamiento el 11 de julio de 2022.

El proyecto duró más de 8 meses, involucrando un total de 650 reuniones, 8.800 horas-hombre, completando 130 iniciativas de desarrollo y 160 desarrollos LBP. Con una amplia experiencia en servicios de implementación, Acloudear se aseguró de que el proyecto se entregara a tiempo y cumpliera con altos estándares de calidad.

• Procesos de adquisición complejos y transmisión de información retrasada e inexacta, lo que genera problemas de acumulación de inventario que afectan la eficiencia general de la colaboración de la cadena de suministro;
• Debido a la insuficiente granularidad financiera, la falta de gestión de costos en tiempo real y mecanismos de auditoría estrictos, los modos de contabilidad tradicionales no pueden cumplir con requisitos precisos;
• Baja eficiencia en el procesamiento de datos, dependencia del procesamiento manual, informes y análisis de costos que consumen mucho tiempo y son inexactos;
• Flujo deficiente de información de ventas, dificultades de colaboración, desafíos en el monitoreo en tiempo real de las ventas colaborativas de múltiples organizaciones, el progreso del proyecto y los costos;
• Desafíos para los tomadores de decisiones a la hora de obtener información eficaz para respaldar las decisiones, lo que limita la eficacia general de la gestión de la cadena de suministro.

1. Mayor eficiencia operativa y calidad en la toma de decisiones :

   Lograr una integración perfecta entre las operaciones comerciales y las finanzas, permitiendo el monitoreo en tiempo real del desempeño corporativo y una mayor velocidad y precisión en la toma de decisiones.

2. Capacidades fortalecidas de gestión de la cadena de suministro :

   Agilizar los procedimientos de gestión de cambios internos y externos para reducir el estancamiento del inventario causado por discrepancias en la información.

3. Estandarización y Mejora de Procesos :

   Colaborar con los proveedores para cumplir con estrictos requisitos legales para los sistemas de trazabilidad de la calidad, estableciendo un marco sólido de gestión de la calidad.

4. Construyendo una base digital sólida :

   Integrar múltiples sistemas periféricos en una infraestructura digital unificada para respaldar la agilidad y la capacidad de respuesta en el entorno dinámico del mercado de comercio electrónico. Proporcionar información de soporte de decisiones en tiempo real para ofrecer a los tomadores de decisiones información analítica precisa.

5. Gestión Avanzada de Proyectos y Control de Costos :

   Establecer un sistema de I+D centrado en proyectos para gestionar proyectos a lo largo de todo su ciclo de vida, controlando eficazmente los costos del proyecto y los riesgos del cronograma.

6. Gestión Integral Financiera y Cumplimiento :

   Promover la gestión integral de costos y el análisis de rentabilidad para garantizar la precisión, puntualidad y confiabilidad de los datos financieros, cumpliendo con los estándares de auditoría y cumplimiento; Coordinar entre las estructuras organizacionales dentro del grupo, lograr una cooperación comercial integrada y la consolidación financiera, simplificando los procesos transaccionales internos.

7. Establecimiento de Sistemas Integrales de Trazabilidad y Analítica Avanzada :

   Desarrollar sistemas de trazabilidad de calidad de extremo a extremo que abarquen desde I+D hasta posventa, garantizando la consistencia de la calidad del producto y el manejo rápido de los problemas de calidad.

• A través de la solución SAP Cloud ERP, se construyó una plataforma unificada de contabilidad y análisis que integra negocios y finanzas, reflejando multidimensionalmente el estado operativo y financiero en tiempo real, mejorando significativamente la eficiencia operativa;
• Se logró un sistema de gestión de proyectos y control de costos granular, lo que redujo los ciclos de investigación y desarrollo de productos y mejoró las capacidades de integración de recursos de la cadena industrial;
• Sistemas internos y externos integrados, que establecen un sistema integral de gestión y análisis de decisiones bajo una estructura de múltiples organizaciones, lo que permite la gestión del ciclo de vida completo del producto y una contabilidad de costos precisa;
• Se introdujo una plataforma inteligente de apoyo a la toma de decisiones que proporciona información del mercado en tiempo real, garantiza el cumplimiento, mejora el sistema de trazabilidad de la calidad y fortalece las capacidades de respuesta a los riesgos;
• Se mejoraron los niveles de ventas, gestión posventa y experiencia del cliente, se fortaleció la colaboración entre departamentos y se mejoró significativamente la transparencia de los procesos comerciales.

• SAP ofrece soluciones integrales y soluciones de mejores prácticas de la industria para satisfacer las necesidades comerciales de Lifewit;
• La solución integrada de extremo a extremo de SAP es flexible, fácil de usar, estable y puede reducir la complejidad de la implementación.

• Acloudear es el socio de ERP en la nube de SAP con los puntajes más altos de satisfacción del cliente y ricas historias de éxito en la industria del comercio electrónico transfronterizo;
• El poderoso equipo de implementación de consultoría de Acloudear y las soluciones de diseño comprobadas garantizan el éxito del proyecto, lo que le valió el reconocimiento de Lifewit.

El proyecto SAP superó las expectativas. Armado con la sólida plataforma SAP Cloud ERP y el refinamiento continuo de nuestros procesos LBP, nuestro equipo se ha vuelto más ágil, nuestros conocimientos son más precisos y nuestros clientes están más satisfechos, lo que impulsa aún más el éxito comercial de Lifewit. ¡Creemos firmemente en la convicción de nuestro equipo de que todo es posible!

Sr. Wu, director de tecnología Lifewit