WhiteWall: In six months to intelligent Cloud ERP
当 WhiteWall 在 2019 年被 CEWE 集团收购时，该公司仍然是 Lumas 画廊的一部分——包括一个共享的 ERP 系统。随着合同的签订，不仅肯定会引入全新的ERP系统，而且必须非常迅速地完成。
参与其中的每个人都很清楚：只有选择大胆的方法并依靠 SAP 解决方案的最大优势之一：最佳实践，才能满足紧迫的时间表。 “这确实是我们成功的因素之一，因为它不再是按照我们认为应该的方式或应该如何构建世界，但我们一直在问自己：为什么不采用最佳实践呢？我们在大多数地方发现：它非常非常适合我们的需求，我们甚至可以通过采用 SAP 最佳实践方法来改进，”SAP S/4HANA 实施项目经理 Dzifa Buati 说。然而，对标准化和接口简化的关注还有另一个优势：虽然过去软件通常是在内部开发以映射特殊流程，但由于明确致力于最佳实践，WhiteWall 现在可以完全专注于核心业务和客户.因此，IT 项目成为整个公司的变更管理项目。
SAP S/4HANA Cloud 在后台静默工作，并通过中央接口连接到网店和生产系统，后者提供所有订单和客户数据。采购、整个财务系统和控制通过云中的 SAP S/4HANA 运行。结果令人印象深刻：在旧系统中，平均每分钟只能处理一个订单，这意味着每天处理的订单数量受到系统的限制——这对于季节性非常波动的业务来说是一个巨大的问题。借助 SAP S/4HANA Cloud，这些限制不再存在，并且吞吐量时间大大加快，因此现在可以每天处理所有订单，即使是在利用率高峰的几个月内。生产不再需要等待制造和运输所需的文件。网上商店中各种支付来源的连接也得到了改善，过去需要几个月准备的年度财务报表现在只需几周即可准备好。
有多种 ERP 系统可供选择 - 很快就做出了支持 SAP S/4HANA Cloud 的决定。这有几个原因：首先，WhiteWall 已经与 SAP Business One 合作了十年，但现在他们想要市场上最现代化的 ERP 系统，以便为未来和进一步发展做好准备。另一方面，这也是降低整个 CEWE 集团内部 IT 的复杂性。 SAP S/4HANA 是一个将在整个集团中使用的战略产品。对于 CEWE 集团而言，该项目具有灯塔特性，因为这是集团内部首次引入 SAP 云 ERP 系统。对 Dzifa Buati 的真正考验：“整个团队都在看它是否有效。我们曾经在那里证明这是可能的。有用。 WhiteWall 的 S/4HANA Cloud 确实对团队的其他成员产生了巨大的影响。”
“WhiteWall 的 S/4HANA Cloud 确实对 CEWE 集团的其他成员产生了影响。” - CEWE SAP S/4HANA 项目经理 Dzifa Buati
Customer data
部门
Trade
在职员工人数
101-500
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