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Navantia 通过 SAP Ariba 改进并简化了供应商的管理

该公司的采购流程效率提高了 52%，供应周期时间缩短了 25%。

Navantia是一家上市公司（SEPI集团），致力于为西班牙海军和其他国家海军设计和建造具有高技术含量的舰艇。他们的活动集中在三个领域：造船和维修、系统和服务以及绿色能源，他们是海上风能领域的国际参考。它的总部位于马德里，造船厂位于
卡塔赫纳、加的斯湾和费罗尔河口以及几个国际代表团。

在公司心态发生转变后，Navantia 沉浸在数字化转型过程中，并致力于将创新作为变革的杠杆，将年收入的9%投资于研发和创新。

在发现需要单一供应商主管后，Navantia 决定启动一个雄心勃勃但复杂的项目，以便将其环境和系统与SAP Ariba和SAP Analytics Cloud集成和更新。

• 他们在非常旧的 SAP R/3 环境中进行了自己的定制但过时的开发。
• 为 Navantia 提供单一工具来管理其 7,300 多家供应商。
• 信息的全球可见性，因为它是为供应商评估团队保留的。
• 简化和自动化任务，例如管理供应商数据，通过电子邮件完成这些任务需要大量时间和手动工作。

• 数据处于受控、可审计的环境下，并有流量记录。
• 供应商可以直接注册和更新其信息和文件。
• 他们有一个更加集中和透明的流程，因为所有部门都可以访问有关供应商的信息。
• 分配给供应商管理的时间已经减少，将这些资源用于其他任务。
• 一年后，他们有超过 2,400 家供应商在 SAP Ariba 注册
• 其采购流程的效率提高了 52%，供应周期时间缩短了 25%。

SAP 为 Navantia 提供了稳健性和安全性以及持续发展的能力，这就是 SAP 成为其领先供应商的原因。

“虽然一开始我们必须教供应商如何与该工具交互，这花费了我们大量的时间和精力，但一旦启动并运行，我们就设法减少了工作量，
“将这些资源用于其他任务，并将信息置于受控、可审计和更容易利用的环境中。”

José Manuel Saldaña，系统部主管
供应链、网络安全、信息技术
和通讯，纳万蒂亚